会議・議事法 「監査報告に賛成？」から考える正しい会議運営
【連載】ロバート議事規則 第1回 「総会での違和感と議事法の違い」 この時期（5月〜6月）になると、連日のように各団体や企業の「定時総会」「株主総会」が開催されますね。役員や事務局の皆様は、準備や当日の運営に追われている頃ではないでしょうか...
マネジメント
会議・議事法 
中小企業マネジメント解説 経営計画書
【中小企業マネジメント解説シリーズ】第10回 オフィスＡＮＩＹＡの「中小企業マネジメント解説シリーズ」も、いよいよ今回が最終回です。本シリーズでは、第1回から第9回まで、健全経営の基礎から戦略、組織、資金計画まで、経営の全体像を段階的に整理...
中小企業マネジメント解説 資金計画と年間予定表
【中小企業マネジメント解説シリーズ】第9回 経営者の方とお話ししていると、「売上は順調に伸びているし、利益もしっかり出ているから安心だ」という声をよく伺います。しかし、ここに経営の大きな落とし穴が潜んでいるのをご存知でしょうか？［Noteb...
中小企業マネジメント解説 組織編制「人は有限、組織は無限」
【中小企業マネジメント解説シリーズ】第8回 中小企業の経営相談を受けていると、必ずといっていいほど耳にする悩みがあります。「あの人が休むと仕事が止まってしまう」「担当者が辞めたら、誰も引き継げない」「結局、社長の自分が全部やるしかない」 こ...
中小企業マネジメント解説 経営戦略の立て方
─ 社長に求められる「決断」とリーダーシップ ─【中小企業マネジメント解説シリーズ】第7回 本シリーズでは、第1回から第6回までを通じて、中小企業経営に欠かせない基礎的なマネジメント要素を段階的に解説してきました。・第1回 「健全経営」とは...
中小企業マネジメント解説 目標設定のための現状分析の手法
【中小企業マネジメント解説シリーズ】第5回 前回は「経営理念の策定」についてお話ししました。熱い思いや事業の目的は、うまく言語化できたでしょうか。経営理念が決まったら、次に行うのは現在の置かれた状況の確認です。今回は、目標を「単なる願望」で...
中小企業マネジメント解説 ビジョンに基づいた経営理念の策定
【中小企業マネジメント解説シリーズ】第4回 中小企業が持続的成長を実現していくうえで、経営理念の策定と浸透は不可欠です。経営理念を額縁に飾られた「お飾り」ではなく、経営の羅針盤として本質的に機能させるにはどうすればよいのでしょうか。本稿では...
中小企業マネジメント解説 「夢、ビジョン、目的、目標」
【中小企業マネジメント解説シリーズ】第3回 新しい手帳を開き、一年の抱負を考える……そんな経営者の方も多いのではないでしょうか。「中小企業マネジメント解説シリーズ」第3回のテーマは、経営の根幹をなす「夢、ビジョン、目的、目標」です。これらは...
中小企業マネジメント解説 経営管理の基礎「PDCAサイクル」
継続的改善 ―― Planの前に必要なもの【中小企業マネジメント解説シリーズ】第2回 PDCAサイクルは、マネジメントサイクルとも呼ばれ、経営管理の基礎としてよく知られています。しかし、計画（Plan）から始めても、思うように成果が出ないと...
中小企業マネジメント解説 Sound Management「健全経営」とは
【中小企業マネジメント解説シリーズ】第1回 今回から「中小企業マネジメント解説シリーズ」をスタートします。 本シリーズでは、中小企業が長く存続し、安心して事業を続けていくための経営管理をテーマとして解説していきます。その第1回として、まずは...